Цифровые модели, бережливое производство, практики наставничества и менторинга — участники ежегодного конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга» всегда в тренде. В октябре в Северной столице в 8-й раз определили лучшие HR-практики.

Всего на конкурс было подано 84 заявки в пяти номинациях, которые отражают основные направления кадровой работы: привлечение, оценка, мотивация, профессиональное развитие, работа с персоналом.

Первое место в номинации «Лучшая кадровая технология в сфере мотивации персонала» занял проект «3D Коммуникации — HR-помощник» Центра трудовых ресурсов. Это цифровая модель коммуникативного пространства, построенного на откликах сотрудников на полезные поступки коллег в рамках выявляемых ценностных ориентиров.

Как отмечают авторы кадровой практики, 3D-коммуникации позволяют выявить сотрудников с высоким потенциалом, а также тех, кто оказывает значительное влияние на коллектив, визуализировать имеющиеся в коллективе отношения и улучшать их качество. Также модель помогает выявлять коммуникации, создающие ценности, с помощью которых работа может выполняться наиболее эффективно, переходить на новый уровень производственных отношений поэтапно, с анализом возникающих обратных связей — максимально комфортно для сотрудников.

В номинации «Лучшая кадровая технология оценки персонала» победу одержали Россети Северо-Запад со своей практикой «Создание системы оценки профессионально-технических компетенций персонала в сфере ТЭК».

Говоря об актуальности технологии, авторы отмечают, что в последние 3 года большинство крупных компаний, переходящих на путь цифровой трансформации, сталкивается с отсутствием единых подходов, методик, инструментов для оценки ПТК сотрудников в новых, быстро меняющихся условиях, и, как следствие, невозможностью формирования эффективных программ обучения, нацеленных на развитие необходимого уровня компетентности персонала.

Поэтому разработка и внедрение методологии, позволяющей работодателю наиболее эффективно проводить оценку ПТК, позволяет повысить эффективности работы отдельных блоков и обеспечивает экономию средств на проведение оценки силами внутренних экспертов.

Представители организации разработали модель профессионально-технических компетенций блоков: закупки, логистика и МТО, а также инструменты оценки и методология интерпретации результатов. В 2023 году в пилотном проекте приняли участие более 170 сотрудников. После проведения оценки были сформированы индивидуальные и групповые отчеты с рекомендациями развития западающих компетенций, подготовлены и представлены аналитические материалы по результатам оценки для топ-менеджеров компании. В связи с тем что пилотный проект прошел успешно, был составлен план-график разработки модели профессиональных компетенций по остальным бизнес-процессам организации на 2023−2024 годы. Для оценки персонала использовалась система для тестирования персонала MOODLE.

Лучшей кадровой технологией в профессиональном развитии персонала признана разработка Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого. Компьютерный тренажер «Бережливое производство» должен стать инструментом для формирования сильных команд бережливых предприятий в кратчайшие сроки. Его эффективность в том, что за одну сессию в онлайн длительностью 5−8 часов для неограниченного количества человек дистанционно и без привязки ко времени можно познакомить участников с основными видами потерь на производстве и методами их выявления, применить на виртуальном производстве основные инструменты Lean-менеджмента, отработать навыки планирования и принятия решений в области производственного менеджмента.

Дополнительно можно не только обучать сотрудников, но и оценивать их знания и навыки, а также проводить ранжирование для выявления лидеров будущих преобразований. Для доступа к тренажеру участнику нужен только любой компьютер и интернет.

Еще одним победителем конкурса стал постоянный участник и неоднократный победитель — «Водоканал Санкт-Петербурга». В этом году предприятие подало совместную с Центром занятости населения Санкт-Петербурга разработку «Инклюзивный HR: отдел под ключ». Она признана лучшей в номинации «Лучшая кадровая технология привлечения персонала».

Проект стал первым совместным проектом между значимым для города государственным предприятием и Санкт Петербургским государственным автономным учреждением «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» по трудоустройству людей, испытывающих трудности в поиске работы, на вновь созданные квотируемые рабочие места. И является реальным позитивным примером трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья для работодателей.

Проект состоит из таких этапов, как региональная программа стажировок, поиск кандидатов среди лиц с ограниченными возможностями, подходящих под квалификационные требования, предъявляемые к должности, обучение кандидатов, прошедших отбор, по программе повышения квалификации на базе Центра занятости населения, оформление обученных кандидатов на стажировку и дальнейшее их трудоустройство на постоянное место работы ГУП «Водоканал» (структурное подразделение «Контакт-центр»), еженедельный мониторинг результативности проекта.

В пятой номинации конкурса «Лучшая кадровая технология работы с персоналом» победил детский сад № 55 Приморского района.

Практика «Команда, нацеленная на УСПЕХ» направлена на создание условий для формирования команды единомышленников, повышение сплоченности коллектива, стимулирование профессионального и личностного роста педагогов, направленных на улучшение процессов деятельности учреждения. Она состоит из шести подпроектов с авторскими программами и разработками для комплексного решения проблемы: как создать коллектив, нацеленный на успех: Синергия «1+1=11»; МЫ вместе — разные МЫ; Мотивация «Я-ТЫ-ДЕЛО»; «Мы учимся»; «Искусство вдохновлять» и «Чувство себя».

Проект еще не завершено, но среди промежуточных результатов авторы отмечают выявление сотрудников с выраженными лидерскими качествами, раскрытие потенциала молодых специалистов (педагогов), организация корпоративного обучения, повышение как уровня мотивации и вовлеченности всех сотрудников, так и самого имиджа детского сада.

Подробнее с проектами можно познакомиться на сайте конкурса «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга».