Эксперты: Глава Липецкой области настроен полностью перестроить подход в управлении регионом

Эксперты: Глава Липецкой области настроен полностью перестроить подход в управлении регионом

Врио губернатора Липецкой области Игорь Артамонов «явно настроен на то, чтобы полностью перестроить подход в управлении регионом. Принимаемые решения выстраиваются на основе данных, а не мнениях чиновников», — говорится в экспертном докладе Центра политической конъюнктуры.

Игорь Артамонов был назначен на пост врио главы региона 2 октября 2018 года, сменив Олега Королева, который руководил Липецкой областью 20 лет.

До этого Игорь Артамонов более 25 лет проработал в структурах Сбербанка, в июне 2011 года занял должность заместителя председателя правления Сбербанка, в 2013 году стал вице-президентом банка и председателем правления Среднерусского банка. С 2018 года он обучается по программе развития кадрового управленческого резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС.

После назначения Игорь Артамонов почти сразу приступил к формированию новой команды, отметили эксперты. Он отправил в отставку целый ряд важных чиновников, в том числе возрастных. На освободившиеся места были назначены молодые, но опытные управленцы.

Врио губернатора подчеркивал, что он «не отрыватель голов», а просто «строит новую культуру управления регионом», пишет деловая газета «Взгляд».

«Новые кадры нужны были Артамонову для выстраивания новой управленческой системы, о которой он говорил после своего назначения», — отметили эксперты.

Регион в докладе описывается как «плотный середняк», который несмотря на отсутствие богатых источников природных ресурсов занимает 2-е место по объему продукции обрабатывающих производств на душу населения, 3-е место по объему инвестиций в основной капитал на душу населения и 4-е место по объему ВРП на душу населения. В рейтинге российских регионов по качеству жизни Липецкая область вошла в десятку, заняв в 2018 году 9-е место.

Друзья и земляки называют Артамонова «рассудительным человеком», который 10 раз подумает, прежде чем что-то скажет. Коллеги по Сбербанку отмечают его высокий профессионализм. В окружении называют его довольно жестким и цепким управленцем.

«Тот факт, что за 27 лет своей карьеры в Сбербанке ему удалось продвинуться с позиции рядового сотрудника одного из отделений до руководящих должностей, говорит о целеустремленности Артамонова», — говорится в докладе.

Отмечается нацеленность врио губернатора на результат и личное погружение в каждую проблему.

Отличительной чертой Игоря Артамонова называют тот факт, что он пришел из частной сферы, где есть «четкие KPI, планы и графики», а жесткая конкуренция внутри Сбербанка и с другими банками способствует «поиску новых и нестандартных решений». В регионе он также пытается выстроить новую систему.

«У каждого моего заместителя идет обсуждение, какие у него цели, что мы вписываем, как они измеряются, как они каскадируются. Затем уже я начну понимать, какие цели и задачи должны быть у глав районов. Как только будет трактование целей, их приоритет, то будет отписан и комплекс мероприятий, которые приведут к достижению цели. Это все должно быть автоматизировано. И вот это и называется интеллектуальной системой управления», — цитируют эксперты Артамонова.

Врио губернатора считает, что принимаемые управленческие решения должны опираться на оперативный анализ больших данных. Дата-ориентированный (data-driven) подход применялся в Сбербанке, эти технологии Артамонов также пытается внедрить в регионе.

Игорь Артамонов также занялся вопросами брендирования региона. Было принято решение о создании рабочей группы по подбору и сопровождению регистрации узнаваемых региональных брендов, которые бы ассоциировались с Липецкой областью и создавали ее образ.

При этом серьезных управленческих, а не коммуникационных ошибок Артамонов не допустил, подчеркивают эксперты.

«Артамонов — эффективный управленец из частного сектора, который принял новый для себя карьерный вызов. Отсутствие политического опыта — его слабая сторона, которую он пытается компенсировать за счет своих сильных качеств — умению выстраивать эффективную управленческую модель», — говорится в докладе.

Указывается, что врио губернатора быстро осваивается в новой для себя среде.

«Отличительной чертой врио губернатора является использование информационных технологий в процессе управления регионом. Артамонов явно настроен на то, чтобы полностью перестроить подход в управлении регионом. Принимаемые решения выстраиваются на основе данных, а не мнениях чиновников. Новая интеллектуальная система управления только формируется, и о ее эффективности можно будет судить к концу 2020 года», — подытожили эксперты.

Фото с официального портала администрации Липецкой области: https://xn--80aacoonefzg3am8b1fsb.xn--p1ai/index.php.