Подходы к формированию бренда работодателя в государственном секторе обсудили представители кадровых служб федеральных и региональных органов власти и эксперты в сфере HR. Панельная дискуссия прошла в рамках второго очного модуля программы «Современная система управления кадрами: трансформация кадровых процессов на государственной службе», сообщается Телеграм-канале ВШГУ.

Одним из конкурентных преимуществ госслужбы эксперты назвали возможность видеть результаты своей работы и непосредственно участвовать в развитии региона или страны. Такой опыт позволяет сотруднику ощущать общественную значимость своей деятельности и может стать важной частью позиционирования государства как работодателя.

При этом сильный HR-бренд должен основываться не только на внешнем образе организации, но и на реальном опыте ее сотрудников. Участники дискуссии отметили, что обещания работодателя должны соответствовать условиям, с которыми кандидат сталкивается после трудоустройства. Не менее важна роль руководителей: они должны не только транслировать заявленные ценности, но и обеспечивать их реализацию внутри организации.

Еще один принцип — честность в коммуникации с потенциальными сотрудниками. По мнению экспертов, государственным органам важно открыто рассказывать о специфике работы и задачах, а не пытаться создавать образ технологичной или инновационной организации, если он не соответствует действительности.

«Важно формировать позитивный образ госслужбы и отдельных госорганов. И очень важно, чтобы этот созданный образ соответствовал реальности», — отметил заместитель директора ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков, выступивший модератором дискуссии.

В обсуждении также приняли участие директор Бренд-центра HeadHunter Нина Осовицкая, генеральный директор и сооснователь employer-брендингового агентства makelove Ираклий Маргания и начальник Управления кадровых сервисов Правительства Москвы Полина Логинова.

Фото создано с помощью ИИ.