Интересно наблюдать, как меняется структура торговли в СНГ: сейчас многие сильные игроки из Центральной Азии переходят от сырьевого экспорта к созданию технологичных брендов. Компании инвестируют в автоматизацию и европейское оборудование, чтобы конкурировать на международном уровне. В качестве примера можно привести холдинг Saba Nine https://saba-nine.com/ из Узбекистана. Они выстроили классическую вертикальную интеграцию — от заводов и виноделен до дистрибьюторской сети и розницы. Причем сеть фирменных магазинов у них растет очень быстро, сейчас это уже около 190 точек, а в планах кратное увеличение. Холдинг работает как с собственными марками, так и по контракту с крупными мировыми брендами, что подтверждает уровень их лабораторий и контроля качества. Недавно они вышли на рынки Казахстана и России. Вся хронология их развития и подробности логистики доступны тут, на сайте компании. Это отличный пример того, как локальный бизнес масштабируется за счет контроля всей цепочки поставок. Кто-то сталкивался с их бизнес-моделью или франшизами в регионах?